商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員、管理以及企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)、營銷及市場等各個方面，對即將展開的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析，它是對企業(yè)或者擬建立企業(yè)進(jìn)行宣傳和包裝的文件，它向風(fēng)險投資機構(gòu)、銀行、客戶和供應(yīng)商宣傳企業(yè)及其經(jīng)營方式。同時，也為企業(yè)未來的經(jīng)營管理提供必要的分析基礎(chǔ)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)計劃是一個全方位的項目計劃。從內(nèi)部人員、管理、產(chǎn)品或服務(wù)、營銷和市場等方面分析了即將開展的業(yè)務(wù)項目的可行性。是宣傳、包裝企業(yè)或擬設(shè)立企業(yè)的文件。它向風(fēng)險投資機構(gòu)、銀行、客戶和供應(yīng)商宣傳企業(yè)及其運營模式。同時，也為企業(yè)未來管理提供了必要的分析依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。

在股權(quán)融資過程中，商業(yè)計劃非常重要。它是投資者與融資方之間的橋梁，是投資者了解融資企業(yè)的重要文件。投資者通過商業(yè)計劃書初步了解企業(yè)，然后決定是否與企業(yè)家進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)。

商業(yè)計劃的編制有時決定了企業(yè)融資的成敗。商業(yè)計劃一般包括以下十項:

01

公司介紹和發(fā)展目標(biāo)

要總結(jié)公司的投資亮點，你應(yīng)該用最吸引人的語言來呈現(xiàn)公司未來的發(fā)展愿景，并解釋為什么你的項目或公司是一件大事。通常，你可以直接簡潔地描述公司解決重大問題的解決方案或產(chǎn)品。另外，最好提到一些重量級的名字，比如重量級的顧問、惠州合伙人、知名天使投資人等等。

02

管理團隊介紹

展示企業(yè)家和核心管理團隊的背景和過往業(yè)績，避免使用一些標(biāo)準(zhǔn)的陳詞濫調(diào)，比如“CEO有10年互聯(lián)網(wǎng)和新媒體運營管理經(jīng)驗”，但具體來說就是“CTO在英特爾從事數(shù)據(jù)存儲研究3年”。另外，如果你只在谷歌做過一個月的暑期實習(xí)，不要說你在谷歌工作過。

03

產(chǎn)品或服務(wù)

介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，為用戶解決了哪些問題。你需要清楚地描述當(dāng)前或未來的一個重大問題，公司提供給客戶什么產(chǎn)品或服務(wù)來解決這個問題，用通用語言描述公司的產(chǎn)品或服務(wù)，避免使用各種術(shù)語。另外，如果有知名大公司是企業(yè)客戶，這一點一定要告訴投資者。

04

商業(yè)模式

商業(yè)模式就是公司如何賺錢?？傊?，公司如何把1元變成1.1元？你需要搞清楚公司在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈中的地位，惠州合伙人是誰，他們?yōu)槭裁匆愕墓净葜?，收入從哪里來。如果已?jīng)有收入，是多少？如果沒有，什么時候會有？

05

營銷推廣和營銷策略

描述公司的營銷模式，是直銷模式、代理模式還是加盟模式，采用什么營銷策略向消費者推薦產(chǎn)品或服務(wù)。

06

競爭分析

總結(jié)公司相對于競爭對手的優(yōu)勢。無論如何，你都有競爭對手，至少你在與你的目標(biāo)客戶、目前使用的產(chǎn)品或服務(wù)提供商競爭。更常見的是，你面對的是一些直接的競爭對手。不要試圖讓PE相信你有“先發(fā)優(yōu)勢”。想都別想。你應(yīng)該用積極的詞匯來描述公司的目標(biāo)和競爭優(yōu)勢。PE看重你能做的，而不是別人做不到的。

07

市場分析

描述公司所處的行業(yè)、細(xì)分行業(yè)、巨大的市場規(guī)模、成長性、驅(qū)動因素和光明的未來。不要用空漏洞和寬泛的句子來描述市場機會。目前，小規(guī)模但快速增長的市場將比相對較大且穩(wěn)定的市場更具吸引力。在描述的過程中，我們必須用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)必須來自權(quán)威機構(gòu)。

08

公司發(fā)展規(guī)劃

描述公司未來3-5年的宏偉藍(lán)圖。公司未來打算做什么，怎么做，會取得什么樣的成績，未來的資本計劃是什么？一定要用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)一定要可靠，否則PE覺得不可靠就認(rèn)不出來。

09

財務(wù)狀況和財務(wù)預(yù)測

用表格顯示歷史財務(wù)狀況和未來財務(wù)預(yù)測。如果是初創(chuàng)公司，歷史財務(wù)部分可以省略，但3-5年的財務(wù)預(yù)測要滿足PE投資回報的預(yù)期。此外，還必須匹配收入的驅(qū)動因素，如客戶增長率和市場增長率。但是如果財務(wù)預(yù)測太離譜，PE都不相信，那么所有的工作都白費了，所以財務(wù)預(yù)測要可靠。

10

融資需求和資金使用

陳述公司本輪的預(yù)期融資金額和主要目的，通常是公司發(fā)展到下一個重要階段所需的最低資本，是經(jīng)營計劃的主要內(nèi)容。

不同的公司有稍微不同的商業(yè)計劃。

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