創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)業(yè)難！創(chuàng)業(yè)初期更是難上加難！如何和在創(chuàng)業(yè)初期有效的規(guī)避錯(cuò)誤，減少不必要的彎路和帶來的損失，給長足發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。下面大致羅列了初期創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)犯的幾個(gè)錯(cuò)誤：

我對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不太清楚。

很多創(chuàng)業(yè)者存在對(duì)自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目認(rèn)知不清晰，盲目跟風(fēng)追熱，覺得哪個(gè)項(xiàng)目市場需求大，哪個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前是熱點(diǎn)盲目跟進(jìn)。對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營、盈利模式等條件考量不足，也沒對(duì)項(xiàng)目競爭環(huán)境、自身資源條件進(jìn)行太多分析，只是為了急于創(chuàng)業(yè)而盲目啟動(dòng)，等運(yùn)作一段時(shí)間后才發(fā)覺對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足打算放棄或轉(zhuǎn)型，其實(shí)已經(jīng)浪費(fèi)了大量時(shí)間和精力。

過于理想化，低估困難。

創(chuàng)業(yè)初期很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)給自己描繪理想化的宏圖，計(jì)劃多少時(shí)間內(nèi)肯定會(huì)做出如何如何的成績，確忽略了在發(fā)展過程中會(huì)面臨的種種問題；柳傳志曾說過，創(chuàng)業(yè)者要有理想但不能太理想化。太過于理想化往往會(huì)在未知的困難難前而碰壁。

不要貪圖完美，要渴望成功。

創(chuàng)業(yè)者切勿貪大求全，急于求成。這個(gè)其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)者知道道理，但在創(chuàng)業(yè)過程中也很容易犯的錯(cuò)誤，比如在某個(gè)項(xiàng)目區(qū)塊稍有起色，就盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，在短期內(nèi)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，東一榔頭西一棒槌，什么都想做，什么都做成半拉子工程，最后因?yàn)榫μ^分散而功虧一簣。

太激進(jìn)或太保守。

激進(jìn)和保守是對(duì)立的 ，這個(gè)就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有足夠的預(yù)判能力，太激進(jìn)往往會(huì)忽視團(tuán)隊(duì)能力或用戶需求等因素，但也不能過于保守，劉強(qiáng)東曾說過，太過保守讓我們只能看著機(jī)會(huì)流走。所以作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備理性的決策能力，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出合適的決策，才能確保項(xiàng)目有序的發(fā)展。

低估資金。

有多少錢做大的事，資金作為任何項(xiàng)目啟動(dòng)和運(yùn)營過程中必不可少的條件，在對(duì)項(xiàng)目籌備和運(yùn)營過程中應(yīng)做充分的預(yù)算，充深圳修改公司注冊(cè)地址足的流動(dòng)資金能抵御不時(shí)之需的風(fēng)險(xiǎn)，有利于項(xiàng)目的正常運(yùn)作，避免資金鏈斷裂而產(chǎn)生的隱患?！?chuàng)業(yè)不容易，創(chuàng)業(yè)成功更不容易。哪么初期創(chuàng)業(yè)人需要規(guī)避哪些錯(cuò)誤呢？　由于初期創(chuàng)業(yè)者，一般存在社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，比較盲目。在創(chuàng)業(yè)前，只看到別人成功的效益，眼中都是美好的希望，都是往好處想的，很少全盤考慮不利因素，缺乏市場和商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這些都是影響創(chuàng)業(yè)者成功的重要因素。現(xiàn)對(duì)可能發(fā)生的錯(cuò)誤如何規(guī)避，談點(diǎn)自己的看法：一是上馬時(shí)機(jī)過急。對(duì)可能遇到的困難估計(jì)不足。經(jīng)驗(yàn)、資源和技能跟不上隊(duì)。觀察那些成功的創(chuàng)業(yè)者，不少是在計(jì)劃創(chuàng)業(yè)之前，就在這個(gè)行業(yè)里謀生過，他們?cè)谇捌谝呀?jīng)積累有初步的經(jīng)驗(yàn)，資源和人脈，然后選擇單干創(chuàng)業(yè)成功的幾率相對(duì)就高。二是創(chuàng)業(yè)行業(yè)生疏。一些初期創(chuàng)業(yè)者最容易犯的致命錯(cuò)誤，就是盲目跟風(fēng)最熱門行業(yè)，忽視了內(nèi)在的高竟?fàn)庯L(fēng)險(xiǎn)。若是所選行業(yè)是自己陌生的行業(yè)，那么投資風(fēng)險(xiǎn)更可怕?！　∪浅杀绢A(yù)算不充分。初期創(chuàng)業(yè)者容易跟著感覺走，財(cái)務(wù)管控手段簡單，但是實(shí)際運(yùn)行過程中的成本，一般會(huì)比預(yù)想的復(fù)雜得多。　　四是惠州伙伴選錯(cuò)。合伙創(chuàng)業(yè)前沒有充分考慮可能發(fā)生的紛爭或者爭利。所以選擇惠州伙伴是慎之又慎的事，必須是人品、信任和責(zé)任具備?！　∥迨羌庇谧非罄麧?。盲目追求高額利潤，盲目擴(kuò)大規(guī)模，容易遭到市場拋棄或資金支撐不足。因此創(chuàng)業(yè)切忌急功近利，要日積月累，穩(wěn)扎穩(wěn)打才行?！【C上所述，初期創(chuàng)業(yè)者一定要心想長遠(yuǎn)，目標(biāo)清晰明確，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)充分，進(jìn)退可控，就能增加成功的把握。