————辦公司　找會計(jì) 找開心———— ——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

01

2008年返工后，討論最多的話題只有幾個(gè):升職加薪和年終獎(jiǎng)。這些話題加在一起就是現(xiàn)代人在職場的焦慮。

我聽過幾個(gè)悲傷的故事，其中最糟糕的是一個(gè)老同事，一年加班1000個(gè)小時(shí)，努力工作。不僅沒有升職加薪，年終獎(jiǎng)還少得可憐。聽說今年公司正式宣布啟動996工作制，整個(gè)人都不好過。

他的經(jīng)歷并不獨(dú)特。近年來，互聯(lián)網(wǎng)公司996的工作系統(tǒng)成為全網(wǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。幾年前，一家公司因?yàn)樵谀陼瞎剂?96工作制而上了熱搜。每天早上9點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，一周6天，除了工作時(shí)間苛刻，老板還說要來我們公司上班。如果家庭和工作之間無法平衡，他可以選擇離婚。

周圍的同事都在吐槽。沒時(shí)間了。員工不想上班，老板希望他們努力工作。

以前我們公司的老板也有這個(gè)問題。我是個(gè)工作狂。雖然沒有要求我們隨叫隨到，也沒有要求我們熬夜工作，但是老板沒有離開，很少有員工敢準(zhǔn)時(shí)下班。畢竟職場不易混，沒人想給老板留下不好的印象。

因此，有些人徘徊工作，下班后努力工作。有些同事6點(diǎn)多就開始在辦公室玩游戲看電視劇。直到有一天，老板突然意識到自己的員工并不是特別勤奮，而是哄著自己玩。一怒之下每天六點(diǎn)回家。幾個(gè)月后，人們發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵績效指標(biāo)不僅豐富，而且還在飆升。

朋友笑著說，老板終于醒了，不再騙自己，明白了員工加班，只是假裝讓老板開心。

像我老板一樣思考的人不在少數(shù)。這幾年我發(fā)現(xiàn)越來越多的好公司不鼓勵(lì)員工加班熬夜努力工作。不是因?yàn)樨?cái)大氣粗，而是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)真誠無用。

02

高質(zhì)量的工作，從不加班。

前不久，我還在網(wǎng)上看到一則有趣的新聞，說是西班牙一個(gè)年輕人在超市工作了12年，每天早上班兩個(gè)小時(shí)。結(jié)果，他因違反無薪加班規(guī)定被老板解雇了。

員工私自加班，不要錢。一般來說，老板會高興的，對吧？但結(jié)局卻令人驚訝。從老板的角度來看，其他員工都能按時(shí)完成日常工作，效率很高。他一個(gè)人工作太多，并沒有真正幫助他的合伙人和公司。不難理解他被解雇了。

沒有任何改變的加班是無效的努力，最高效的工作方式其實(shí)就是準(zhǔn)時(shí)下班。

聰明的老板都知道，一個(gè)人努力的成效不是用時(shí)間長短來衡量的，在工作時(shí)間做出有益的努力才是高效的。

山梨廣一在《結(jié)束低勤奮》中說:結(jié)束低勤奮最簡單的方法就是按時(shí)下班。當(dāng)你的目標(biāo)不再只是“剛完成工作”，而是“什么時(shí)候必須下班”時(shí)，你就要想辦法走出困境，也就是說，有了這樣的限制，人才會真正開始做出有益的努力。

放眼職場，大部分人的加班都是為了老板。有一次和公司的一個(gè)金融女孩聊天。她告訴我，以前他們的績效考核是以工作時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)的，誰打卡晚，誰的績效就更高。畢竟，金融沒有硬性指標(biāo)，所以他們不得不擦臉。結(jié)果大家都磨蹭，一個(gè)月就能出個(gè)報(bào)告。

后來有了新老板，新官上任，這個(gè)愚蠢的規(guī)定就被廢除了。他說真正有能力的人，每天都不會在公司待到12點(diǎn)。如果真的發(fā)生了，公司大概就完了。

說實(shí)話，在職場混了這么多年，90%的工作都可以不用加班就能完成。做不完的工作只有兩種，要么白天拼命玩，晚上拼命干，要么干了這么多年，技能還是沒提高。然而，在錯(cuò)誤的制度下，拖延癥成了公司的勞模。這樣的公司確實(shí)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了。

《奇葩說》中薛兆豐曾提到一個(gè)例子。有一艘裝滿珠寶的沉船。很多漁業(yè)公司想打撈，其中一家向政府申請壟斷打撈權(quán)，說只有我家知道沉船的確切位置，否則打撈的成本會大于珠寶的價(jià)值，這樣我們的打撈就沒有意義了。最終，公司中標(biāo)。

從經(jīng)濟(jì)上講，如果一項(xiàng)活動不再可能改善任何人的經(jīng)濟(jì)福利，那它就是低效的。

簡單來說，不準(zhǔn)確的努力是浪費(fèi)。但是在職場上，還是有那么多人用時(shí)間來衡量產(chǎn)出的質(zhì)量。

03

優(yōu)秀的員工，不需要管理。

先說現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司流行的996。事實(shí)上，除了增加員工的負(fù)擔(dān)之外，很難看到真正的好處。

對于那些為了理想和人生目標(biāo)愿意在周末工作的人來說，過去的勤奮現(xiàn)在已經(jīng)成為理所當(dāng)然的事情，難免會有強(qiáng)烈的失落感。對于那些渴望過周末，事業(yè)上沒有大志向的人來說，996是毒藥。

無形之中，一個(gè)公司失去的人心比預(yù)期的還要多。

和獵頭聊天時(shí)，常說現(xiàn)在的求職者注重職場幸福感，并不是因?yàn)樗麄儜?，而是一個(gè)人心情好的時(shí)候，有內(nèi)在的驅(qū)動力。

不久前，我讀到一篇文章，講的是為什么《紙牌屋》的出品方網(wǎng)飛會成功。它的秘密很簡單:什么都沒有。

公司自成立以來，一直堅(jiān)持放縱的策略，任何假期都可以休，想休多久就休多久。員工的差旅費(fèi)不需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不違法的話想怎么花就怎么花。工資高于市場，股票還是現(xiàn)金是你的選擇，期權(quán)沒有期限，不管你什么時(shí)候走，都是你的。老板也說話了，從來不怕員工跳槽。

充滿自信，有道理。網(wǎng)飛用一句話概括了它的成功:優(yōu)秀的人才不需要管理。這句話背后有很深的道理。這并不是員工的無條件信任，而是因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，如果需要花費(fèi)時(shí)間和精力去管理，只能說明他們不夠?qū)I(yè)。

在職場這些年，我發(fā)現(xiàn)好的老板從來不會把員工當(dāng)小偷，但是那些沒本事的老板每天花的錢最少，壓榨員工的程度最大。然而，沒有人是愚蠢的。人才無非是看透，等待機(jī)會，找個(gè)好師傅，然后努力奮斗。

所以，最終算計(jì)別人的人終究會被算計(jì)。

有上進(jìn)心的員工不需要996，沒有上進(jìn)心的員工要假裝努力工作討好老板。當(dāng)員工不得不開始哄騙老板時(shí)，公司真的很危險(xiǎn)。